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——记十四局房桥公司玉田项目部“金牌师徒”张冬冬、邢海飞

来源:本站原创 作者:颜琳  时间:2020-08-28 【字体:

近日,十四局集团公司2019年度“金牌师徒”名单公布,远在十四局房桥公司玉田项目部的张冬冬和邢海飞荣登榜单。

这一年的时间,2019届的新员工邢海飞,与师父张冬冬,不仅成了互帮互助的师徒,更成为一对“形影不离”的好伙伴,他们的故事一直没有结束。

不做业务上的“半桶水”

作为邢海飞业务上的导师,负责工程技术部门的张冬冬以身作则,为他的成才搭桥铺路。“初期引导、逐步深入”,在师父手把手的引导下,邢海飞对技术上的工作也熟络了起来,“其实也没那么难嘛”,他在心里暗暗得意了起来。

一次在施工现场对钢筋绑扎进行技术复核时,师父问他,是否有发现问题?他仔细回想了技术参数的要求,又对关键控制点进行了查看,自信地回答:“没有,这些钢筋都没问题。”   

“这些钢筋?梁体的每一种钢筋都有自己的名字,你要牢记于心,眼前支座板锚固筋,技术交底要求安装到位,那‘到位’二字这里面的学问就大了。”师父边说边用手拉了拉钢筋,继续补充:“像这种没绑紧的,绑的位置有偏差的,都是不规范的,会影响支座板与梁体的锚固力,咱们干这行处处是学问,不能半桶水就晃荡。”师父的话,让有些沾沾自喜的徒弟顿时警醒了起来。

从那以后,师父也时不时给他“开小灶”,徒弟刨根问底的次数多了,看图说话的次数少了,“火眼金睛”的本领也增强了。“小邢这孩子真挺行,这个差1毫米的间距都被他查出来了,不愧是张冬冬教出来的徒弟。”经过几回合的“较量”,现场工班长都不由地对他竖起了大拇指。

不做工作中的“空想家”

一来项目就听说,师父张冬冬是出了名的“拼命三郎”,做事井井有条,从不拖泥带水,碰到艰难险重的任务也是第一个冲上去。“任务管理”是徒弟从师父那学到的第一招,每天工作结束将当日完成情况发给师父,并根据轻重缓急列好次日工作清单。师父也会每天根据工作开展情况给予点评,有时候是“浓缩咖啡”,提神醒脑;有时候是“新鲜牛奶”,补充养分。从刚入职的茫然无措到遇事不乱,上百份往来文档见证着徒弟的一步步成长。

时时处处,邢海飞向师父学习,白天揣上图纸、小本,记下每一处不懂之处,写下每一个发现的问题,晚上再挑灯琢磨,直到吃透消化、落实到位;在担任项目部团支书后,他出谋划策举办丰富多彩的主题团日及文娱活动,凝聚了团员青年力量。

这一路“升级打怪”中,徒弟为自己赢得了更多施展拳脚的舞台。今年,邢海飞因表现出色被调入公司助勤,并作为2019年”金牌师徒”徒弟代表,在新员工座谈会上分享经验。

争做行动上的“急先锋”

“你们作为项目部的青年党员,一定要充分发扬先锋模范带头作用。”在每次的谈心谈话中,项目书记都会如此强调。师父张冬冬与徒弟邢海飞在党的理论知识学习与实践过程中互相帮助、互相促进,攻克了一个又一个难关。

为达到驻地环保要求并节约成本,项目部在2019年新购进一台砂石分离机,为做好该机器的临建工作,师徒俩人24小时轮流盯控现场,困了就用冷水洗把脸,打起精神巡回检查。从地基的抄高、平整,水准仪的调平到人员及机械设备的优化使用,徒弟第一次对“临建”有了直观的了解,对节约成本有了更深的认知。支模、浇筑、抹面……当书本上一个个熟悉的名词在自己手中完成,徒弟心里说不出的欣喜与自豪,在俩人共同努力下,该机器临建周期由10天缩短为5天,为项目降本增效作出了贡献。

面对因制梁过程中吊装孔位置出现偏差,容易导致吊环无法顺利进入,影响箱梁外观的难题,师徒二人化困难为行动,经过多次现场查看,与技术人员研讨及试验改装后,最终成功制作吊装孔成孔器定位工装,将4个成孔器连为一个整体,加固直至混凝土灌注完达到初凝强度后再拆除,确保了4处吊装孔的位置垂直准确不倾斜。该方案使吊装孔位置及垂直度合格率达到了94.3%,创造直接效益约20万元。

师带徒、徒勉师、师垂范、徒争先。这对90后师徒,以敬业的态度和出色的业绩赢得了同事和领导的认可,他们与千千万万的铁建师徒一样,在一线战场,用青春与汗水一笔一划描绘出属于自己的诗与远方。

“导师带徒”签订仪式

师徒二人共同学习

徒弟巡检施工现场